Программа «Перезагрузка бизнеса и его владельца»

Итак, чтобы понять, какой вариант выбрать, ответьте на вопросы:

• Решите уже наконец-то вы хотите быть самозанятым или бизнесменом?
• Вам не надоело, что Вы не можете из бизнеса взять деньги для себя любимого и своей семьи?
• Сколько можно постоянно «тушить пожары» в работе компании?
• Вас не достало постоянно работать вечерами и в выходные дни?
• Вы не можете уехать даже на один день, так как все начинает рушиться?
• А об отпуске вы, наверное, уже и думать забыли?!
• Сколько еще Вы будите всё это терпеть?
• Сколько еще Вы будите тащить бизнес на своем горбу?
• А что у вас с сотрудниками? Сколько можно слушать нытье, что у них ничего не получается?
• Никто кроме вас не отвечает за доход в компании? И не будет отвечать. Зачем же им такая ответственность? А вдруг уволят еще?
• Вы уезжаете из офиса и все перестают работать? 
• Вам не обидно, что столько сил вложено в бизнес, а он загибается у вас на глазах?

ОБИДНО? НАДОЕЛО? НЕТ СИЛ БОЛЬШЕ ТЕРПЕТЬ ВСЕ ЭТО?

Тогда добро пожаловать к нам на перезагрузку!

Прокачай себя и свой бизнес на программе «Перезагрузка бизнеса и его владельца».

Бизнес должен приносить деньги! Если денег нет, то это благотворительность!

Бизнес должен приносить удовольствие! Если его нет, то это ежедневная каторга и издевательство над собой и своими близкими.

А теперь давайте посмотрим правде в глаза на факторы, которые сдерживают рост компании и поглощают прибыль:

Вы работаете внутри бизнеса, а не над ним. Это приводит к печальным последствиям, таким как:

• всю необходимую работу вы выполняете своими руками – прямо таки «мастер на все руки!», только вот КТО и КОГДА будет зарабатывать деньги и управлять финансами? Ведь работы так много, что времени на привлечение денег в компанию не остается!
• думать о стратегии не остается времени и сил;
• говорить о реализации стратегических планов даже нет смысла … Их все равно выполнять не кому;
• за привлечение и удержание клиентов в компании никто не отвечает. Это тоже не кому делать … Да и зачем? Вы же наверно считаете, что реклама – это расходы.
• говорю с уверенностью на 100%, что большая часть ваших сотрудников полдня занимаются своими делами или загруженность их работой всего на 50%, а может и меньше, потому что вам просто некогда им давать задания, так как вы «мастер на все руки».

Вам не надоело?

• у вас постоянный хаос и неразбериха в работе;
• вам почти каждый день приходится «тушить пожары»;
• складские запасы у вас еще не начали воровать?
• вы выходите на работу в свои законные выходные. Ужас!

И что самое интересное, денег Вам в карман все это как не приносило, так и не будет приносить! Потому что, так называемый бизнес их «сжирает».

• а еще чаще вам приходится переделывать или доделывать работу за своих сотрудников!
• Вы постоянно боитесь, что звездные и незаменимые сотрудники уйдут, и работать будет не кому. А может они периодически вас шантажируют увольнением?

Сколько можно то так жить? Не надоело?

Может пора уже начать принимать меры?

Если на указанные вопросы вы отвечаете «ДА», то эта программа необходима для вас, как воздух для человека и вода для рыбы!

Что мы будем делать на программе:

1. мы будем вытаскивать вас на один день из бизнеса, чтобы Вы могли посмотреть на него сверху;
2. мы научим вас управлять временем;
3. мы заставим вас наконец-то отдохнуть и почувствовать, что жизнь может быть прекрасной;
4. мы научим вас, как сделать персонал более ответственным;
5. поможем автоматизировать бизнес, чтобы вы перестали быть ломовой лошадью;
6. адаптируем под ваш бизнес систему измерения деятельности персонала;
7. изучим технологию мониторинга конкурентов;
8. заставим вас заработать нужную сумму денег, чтобы вы могли наконец-то отдать все свои долги!

Внимание! На программу мы берем не всех! Для того чтобы наши специалисты взяли вас на перезагрузку, бизнес должен отвечать нескольким критериям:

• в компании должно работать не менее 8 человек;
• у вас должны быть финансовые потоки в размере не менее 300 000 руб. в месяц;
• бизнес не должен быть мертвым;
• вы должны по-настоящему ХОТЕТЬ изменить свою жизнь и бизнес!

Мы не помогаем тем, кто решил умереть, и не воскрешаем мертвых!

Общий результат от программы:

• вы сможете самостоятельно управлять своей жизнью, а не жить по чужим планам!
• высвобождение времени на себя и семью;
• рост прибыльности компании;
• по ночам можно будет спать спокойно;
• ОТПУСК! Спокойный и длительный отпуск! Без раскаленного телефона от звонков!
• устранение хаоса из компании;
• устранение явных и скрытых проблем мешающих развитию бизнеса;
• внедренная система замера результатов деятельности персонала;
• создание более ответственного персонала;
• управление финансовыми потоками;

Срок программы – 2,5 месяца, 10 дней обучения, 60 дней на полную перезагрузку бизнеса. 

Если вы захотите опустить руки и закрыть свой бизнес, как та лягушка в банке с молоком, то мы поймем и простим. Но если же вы не хотите мириться со сложившийся ситуацией и хотите обрубить привязанные камни, которые тянут вас на самое дно, то мы у удовольствием дадим спасательный круг и застим вас выплыть на поверхность.

Теперь решение за вами!

 ХОТИТЕ ЗАКРЫТЬ БИЗНЕС?       

                            ДА       НЕТ                                           

Как Вы считаете, столько ли заплатить за перезагрузку, если вложенные средства окупятся на 100% и дадут рост прибыль и системность в бизнесе? 

Эта сумма легко окупается при продажи ваших услуг 3-10 клиентам, в зависимости от вида деятельности!

С полной программой перезагрузки вы сможете ознакомиться при личной встрече с тренером. Для этого необходимо зарегистрироваться по форме ниже или позвонить нам по телефону  8-960-603-04-07

Программа перезагрузки.

День 1

Блок 1 Диагностика бизнеса. Выявление проблем в бизнесе препятствующих росту.

Цель 1 – понять какие есть скрытые (не явные) проблемы в бизнесе.

Результат: выявленные проблемы и пожиратели роста компании.

Блок 2 Становление бизнеса. Деньги – это не конечная цель в бизнесе.

Цель: Разработка высшей цели бизнеса, для которой он существует.

Результат: понимание, как развивать свой бизнес; разделение обязанностей. 

Блок 3 Технология управления временем — Time management.

Часть 1

Цель 1 – научиться эффективно управлять временем;

Цель 2 – сформировать план развития компании;

Цель 3 – заработать за текущую неделю … рублей (сумма определяется в зависимости от показателей бизнеса)

Результат: поставленные цели, сформулирован и сформирован четкий план развития компании и необходимых действий для достижения результата. Навык «управление собственным временем». Появление времени на себя и свою семью.

День 2

Блок 3 Технология управления временем — Time management.

Часть 2

Цель 1 – научиться эффективно управлять временем;

Цель 2 – сформировать план развития компании;

Цель 3 – заработать за текущую неделю … рублей.  (сумма определяется в зависимости от показателей бизнеса)

Часть 3

Цель 1 – сформировать планы на отделы компании.

Результат: готовый план развития компании на 5 лет и детальный план на 1 год. Общее видение «куда плывет» Ваша компания и где она должна быть. Готовые планы к действию на отделы.

День 3

Блок 4 Собрания или как не потратить время впустую.

Цель 1 – научиться эффективно и результативно проводить собрания.

Цель 2 – заработать за текущую неделю … рублей. (сумма определяется в зависимости от показателей бизнеса)

Результат: навык проводить собрания, которые увеличивают результаты и продуктивность компании.          

Блок 5 Ценный конечный продукт. 

Цель 1 – сформировать ценный конечный продукт для компании и персонала.

Цель 2 – повысить ответственность персонала, с помощью ЦКП.

Результат: повышение качества и результативности работы сотрудников.

Блок 6 Работа с персоналом или почему сотрудники не приносят результат?

Цель 1 – выявление не эффективных сотрудников;

Цель 2 – повышение эффективности и результативности деятельности персонала.

Цель – 3 найти и устранить причины, которые снижают прибыль из-за безответственности персонала.

Результат: выявление проблемных зон в работе персонала, которые снижают прибыль компании, а так же причин потери клиентов. Составление плана по их устранению.

День 4

Блок 7 Работа с клиентами

Цель 1 – перестать терять деньги и начать зарабатывать;

Цель 2 – выявить проблемные места в бизнесе;

Цель 3 – увеличить объем продаж за текущую неделю в 1,5 раза (сумма определяется в зависимости от показателей бизнеса).

Блок 6 Работа с персоналом или почему сотрудники не приносят результат?

Часть 1. Работа с входящим трафиком клиентов.

Результат: выявление черных дыр, которые поглощают трафик клиентов и деньги. Готовая база всех клиентов в одном месте!        

Блок 7 Работа с клиентами

Часть 2. Работа с постоянными клиентами

Результат: увеличение продаж за счет работы с постоянными клиентами.  

Блок 7 Работа с клиентами

Часть 3 Экспресс-аудит рекламных материалов.

Цель 1 – найти причины, из-за которых Ваша реклама не работает.

Результат: выявление ошибок, из-за которых Вы теряете трафик клиентов и тратите деньги впустую. Исправленные рекламные материалы.

День 5

Блок 7 Работа с клиентами

Цель 1 — обсуждение полученных результатов;

Цель 2 – исправление допущенных ошибок.

Блок 8 Мониторинг конкурентов.

Цель 1 – изучение и понимание рынка;

Цель 2 – выявить слабые и сильные стороны конкурентов;

Цель 3 – выявить причины, по которым клиенты уходят к конкурентам;

Цель 4 – сформировать план изменения бизнеса.

Часть 1 – Технология проведения мониторинга конкурентов.

Цель 1 – изучить и научиться делать мониторинг конкурентов.

Часть 2 – адаптация инструмента под бизнес участника тренинга.

Цель 1 – изучить всех конкурентов.

Результат: понимание рынка, полная информация о конкурентах, готовый план к развитию, исправление ошибок, докрутка гаек в бизнесе.

День 6

Блок 8 Мониторинг конкурентов

Цель 1 — обсуждение полученных результатов;

Цель 2 – исправление допущенных ошибок.

Блок 9 Оптимизация бизнес-процессов.

Цель 1 – навести порядок в компании, убрать хаос, перестать «тушить пожары».

Цель 2 – увеличить продажи.

Цель 3 – повысить результативность сотрудников в компании.

Блок 9 Оптимизация бизнес-процессов.

Часть 1 – подготовка компании к автоматизации.

Блок 9 Оптимизация бизнес-процессов.

Часть 2 – автоматизация бизнес процессов.

Результат: повышение качества работы отделов. Освобождение времени у собственника бизнеса. Сокращение хаоса и безответственных сотрудников в компании.

День 7

Блок 10 Статистики. Инструмент для оценки деятельности персонала.

Цель 1 – выявление не эффективных сотрудников.

Цель 2 – увеличение производственных показателей за счет контроля эффективности сотрудника.

Цель 3 – рост продаж.

Результат: выявление результативных и не результативных сотрудников. Увеличение производительности каждого отдельного сотрудника. Зачистка имитирующих производство бурной деятельности. Понимание на каком этапе продажи Вы теряете клиентов. Готовый план по устранению причин.

День 8

Блок 10 Статистики.

Цель 1 — обсуждение полученных результатов;

Цель 2 – исправление допущенных ошибок.

Блок 11 Обучение персонала.

Цель 1 – быстрое обучение новых сотрудников;

Цель 2 – автоматизация бизнес-процесса;

Цель 3 – повышение уровня знаний о продукте.

Блок 11 Обучение персонала.

Часть 1 – разработка инструментов по обучению персонала.

Блок 11 Обучение персонала.

Часть 2 – практические занятия.

Результат – сокращение времени на обучение нового сотрудника, сотрудники отлично знают продукт. Во время смены сотрудника Вы не тратите много времени и денег ввод в курс дел. Вас перестают шантажировать «незаменимые сотрудники».

День 9

Блок 11 Обучение персонала.

Цель 1 — обсуждение полученных результатов;

Цель 2 – исправление допущенных ошибок.

Блок 12 Управление финансовыми потоками.

Цель 1 – научиться управлять финансовыми потоками;  Цель 2 – контроль расходов, пресечение несанкционированных расходов; Цель 3 – выплатить все долги (если имеются);

Цель 4 – увеличение оборотных средств и создание денежного резерва компании;

Блок 12 Управление финансовыми потоками.

Часть 1 — ежемесячное и еженедельное планирование финансов (расходов и доходов)

Часть 2  — практические задания;

Результат: увеличение дохода компании за счет оптимизации расходов, навык контроля расходов. Готовый план доходов и расходов на 1 год.

День 10

Блок 11 Обучение персонала.

Цель 1 — обсуждение полученных результатов;

Цель 2 – исправление допущенных ошибок.

Блок 12 Управление финансовыми потоками.

• проверка и обсуждение полученных результатов.
• выявление ошибок.      

Блок 13 Технология управления временем — Time management.

Часть 4

• корректировка планов на основе изученных новых данных и полученных результатов. 
• контрольные замеры показателей бизнеса на текущий момент.

Блок 14  Замер основных показателей бизнеса.

• подведение итогов;
• замер заработанного дохода за период тренинга;
• замер полученных результатов. 

Регистрируйтесь прямо сейчас!

Автор и ведущий перезагрузки бизнеса:

Екатерина Барсукова – бизнес-консультант, основатель и управляющий директор консалтингового и рекламного агентства  География рекламы Опыт работы в продажах и рекламе более 7 лет. Эксперт в области маркетинга без бюджета и увеличения прибыли.

Спикер, бизнес-тренер по темам:

• маркетинг без бюджета;
• автоматизация бизнес-процессов;
• разработка и оптимизация рекламной кампании;
• планирование деятельности компании и сотрудников;
• стратегическое планирование компании; 
• и другие.

Когда и где пройдет программа "Перезагрузка бизнеса и его владельца"?

Когда: еженедельно, 1 раз в неделю.

Продолжительность: 2,5 месяца

Где: г. Тула, Проспект Ленина д. 85 (в здании сбербанка), 3 этаж.

Программа усилитель мощности бизнеса будет полезен владельцам микро, малого и среднего бизнеса, которые хотят:

Забронируйте место на программе прямо сейчас! 

Если у Вас появились вопросы звоните по телефону 8-960-603-04-07.